<span>Actualités</span><br />Comment optimiser la logistique d’un entrepôt ?

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Comment optimiser la logistique d’un entrepôt ?

Immobilier d'entreprise à Saint-Brieuc, location et achat d'entrepôt

Le service logistique est certainement ce qui a permis à Amazon de prendre la place considérable qu’il occupe aujourd’hui partout dans le monde. Avoir une bonne logistique est indéniablement un des principaux avantages compétitifs d’une entreprise et c’est pourquoi il faudra optimiser correctement votre entrepôt à Saint-Brieuc.

L’optimisation de la logistique d’un entrepôt est un avantage compétitif !

La logistique d’un entrepôt nécessite une optimisation continue et le responsable de la « supply chain » doit définir une stratégie logistique cohérente.

L’entrepôt est au cœur de la chaîne logistique et sa gestion impacte directement les résultats financiers de l’entreprise. Ainsi, une gestion optimisée des stocks et de l’entrepôt permet de :

  • Gagner de la place ;
  • Améliorer la gestion des flux ;
  • Augmenter la rapidité du traitement des commandes ;
  • Permettre une plus grande efficacité des équipes logistiques ;
  • Renforcer la satisfaction des clients ;
  • Accroître la sécurité.

Comment améliorer la gestion d’un entrepôt ?

L’optimisation d’un entrepôt vise à automatiser les processus afin d’économiser des ressources, de l’espace et du temps. Voici les points clés à prendre en considération :

  • Ce sont les caractéristiques des produits comme leur mode d’entreposage (à l’unité, en cartons, en bacs, en palettes, etc.), leur poids, leur volume et leur fréquence de rotation (méthode ABC) qui contribuent à définir les systèmes de stockage et de manutention et la surface nécessaire ;
  • Le repérage des zones et la mise à disposition de plans détaillés permettent aux équipes logistiques de se déplacer rapidement et ainsi d’optimiser le temps de travail ;
  • Il faut s’assurer que les produits sont en quantité suffisante afin d’éviter les ruptures de stock ;
  • Un étiquetage précis et méthodique des produits permet de faciliter le travail du préparateur de commande et évite les erreurs lors de la préparation des colis. Dans le cadre de la mise en place d’une gestion automatisée, cette opération est également indispensable ;
  • Dans l'objectif d'améliorer la réception et le stockage des produits, il est nécessaire de créer et de suivre des processus contrôlés ;
  • Afin de réduire les erreurs, les pertes, voire les vols, il est utile de limiter et de suivre l’accès des employés aux stocks et aux données relatives à celui-ci ;
  • La robotisation et les outils technologiques comme les logiciels « Warehouse Management System » aident à analyser plus rapidement les données, de limiter les risques d’erreurs et tout simplement d’optimiser la gestion de l’entrepôt.

La performance logistique d’un entrepôt contribue à offrir le meilleur taux de service et de gagner en rentabilité.

La définition précise des besoins, le management des équipes grâce à des consignes précises et claires et l’automatisation de tout ou partie des tâches et des processus sont des solutions logistiques qui permettent d’améliorer la performance globale de l’entreprise.

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